– Чем обусловлен быстрый рост Косшы, и какие ориентиры определяют дальнейшее развитие города?

– Косшы – один из самых динамично растущих городов Казахстана. Ежегодный прирост населения составляет около 10%, тогда как в областном центре – 1,59%. Основной фактор – внутренняя миграция. Людей привлекают близость к Астане, транспортная доступность, возможность приобрести жилье, а также перспективы развития города.

Такие темпы требуют опережающего развития инфраструктуры. Строительство жилья должно сопровождаться появлением школ, медицинских учреждений, дорог и общественного транспорта. Одновременно необходимо увеличивать возможности водоснабжения, канализации, тепло- и электросетей. Наша задача – увязать жилищное строительство с обеспечением жителей необходимыми услугами.

Основой этой работы стал Генеральный план Косшы до 2038 года, утвержденный Правительством в 2025 году. Он определяет размещение жилых районов, социальных и инженерных объектов, транспортных магистралей, производственных зон, общественных пространств и территорий благоустройства. Это позволяет рассматривать развитие города как совокупность взаимосвязанных проектов.

Ключевой принцип планирования – учитывать будущую численность населения при расчете мощностей инженерных сетей, потребности в школах, больницах и транспортной инфраструктуре. Например, новый социальный объект должен быть обеспечен коммуникациями, подъездными дорогами и удобными маршрутами для жителей. Генеральный план дает пространственную основу для согласования таких решений.

При этом наша долгосрочная цель – сформировать самостоятельный городской центр с собственной экономикой и рабочими местами. Жители должны иметь возможность непосредственно в Косшы работать, учиться, получать медицинскую помощь и пользоваться культурными услугами.

Близость к столице остается важным преимуществом, однако развитие города не может ограничиваться жилищной застройкой для людей, работающих в Астане. Поэтому наряду с инфраструктурой мы уделяем внимание инвестиционным проектам, созданию индустриальной зоны и поддержке предпринимательства. Именно сочетание собственной экономической базы и развитой социальной инфраструктуры должно обеспечить устойчивое развитие Косшы.

– Что изменилось в социальной сфере Косшы, и какие задачи в здравоохранении, образовании и обеспечении жильем остаются приоритетными?

– В начале 2026 года в городе открыта поликлиника, рассчитанная на прием до 1 тыс. человек в сутки. Реализуется и проект современного медицинского комплекса стоимостью около 28 млрд тенге, где планируется создать 956 рабочих мест.

Комплекс будет оказывать помощь по четырем направлениям: онкология, неврология, родовспоможение и экстренная помощь. Он рассчитан на жителей семи районов Акмолинской области – Астраханского, Коргалжынского, Аршалынского, Егиндыкольского, Ерейментауского, Шортандинского и Целиноградского. Развитие специализированной помощи в регионе позволит снизить нагрузку на медицинские учреждения Астаны.

Также продолжается строительство многопрофильной больницы на 350 коек стоимостью около 30 млрд тенге. Новые медицинские объекты расширят доступ к лечению и позволят привлечь в город врачей и других специалистов.

В обеспечении жильем также удалось решить ряд вопросов, которые оставались открытыми годами. За последние три года социально уязвимым категориям граждан предоставлена 551 квартира. Решена проблема 110 дольщиков, ожидавших жилье 11 лет. Введен в эксплуатацию 45-квартирный дом. Работа по обеспечению жильем очередников будет продолжена.

В образовании потребность в новых объектах остается высокой. Сейчас в Косшы работают 43 дошкольные организации. Одним из приоритетов является завершение детского сада на 280 мест, строительство которого началось в 2020 году. Для растущего города важно, чтобы появление нового жилья сопровождалось увеличением числа мест в детских садах и школах.

Проблема трехсменного обучения решена, однако нагрузка на школы сохраняется. В городе работают восемь школ – семь государственных и одна частная. Проектная мощность государственных школ составляет 7260 мест. На начало 2025–2026 учебного года в школах города обучались 13 098 детей, в первый класс принято 1529 учащихся.

Поэтому строительство новых школ остается одной из ключевых задач. При этом необходимо одновременно предусматривать подъездные дороги, освещение, безопасные пешеходные маршруты и инженерные сети. Социальный объект должен быть не только построен, но и обеспечен всем необходимым для полноценной работы и удобного доступа жителей.

– Как в Косшы решаются задачи развития коммунальной и транспортной инфраструктуры?

– Основная задача – повысить надежность действующих систем и создать запас мощности с учетом дальнейшего роста города. Косшы уже газифицирован. Сейчас работа сосредоточена на модернизации электрических и тепловых сетей, водоснабжении, канализации и дорожной инфраструктуре.

В электроснабжении важным этапом стало урегулирование вопросов собственности и обслуживания сетей. Сети первого пускового комплекса переданы в доверительное управление компании АРЭК. Второй комплекс, строительство которого оставалось незавершенным с 2012 года, по решению суда перешел в коммунальную собственность. Его также планируется передать АРЭК в доверительное управление. В 2025 году на ремонт этих сетей выделено 250 млн тенге.

Для микрорайонов № 19 и № 20 предусмотрен отдельный проект стоимостью около 3 млрд тенге. Его реализация позволит обеспечить стабильным электроснабжением более 2 тыс. абонентов. Бюджетная заявка на 2026 год направлена, финансирование пока ожидается.

В теплоснабжении, несмотря на стабильное прохождение отопительного сезона 2025–2026 годов, сохраняется дефицит мощности около 10 Гкал. Для его устранения предлагается заменить один котел и довести его проектную мощность до 37 Гкал. Стоимость проекта составляет 1,4 млрд тенге. Ожидаемый прирост мощности – 20 Гкал, что позволит покрыть дефицит и сформировать резерв около 10 Гкал. В 2027–2028 годах планируется поэтапно заменить остальные котлы и довести общую мощность теплоцентра до 160 Гкал.

На водоснабжение в 2026 году из областного бюджета выделено 200 млн тенге. Из этой суммы 26 млн направлены на очистку 21 скважины, 74 млн предусмотрены для бурения пяти новых скважин, прокладки труб и электросетей, установки насосного оборудования. Еще 100 млн тенге выделено на очистку резервуаров чистой воды. При этом увеличение числа скважин – лишь часть решения: модернизация необходима на всех этапах, от добычи и очистки воды до ее хранения и подачи потребителям.

Параллельно решается вопрос водоотведения. В соответствии с Генеральным планом разрабатывается проект централизованной канализации. Проект увеличения пропускной способности внутренних сетей уже направлен на государственную экспертизу. При выделении финансирования строительные работы планируется начать в 2027 году. Мощности системы должны учитывать перспективный рост населения.

В дорожной сфере начат третий этап строительства внутригородских дорог. Он предусматривает 4,58 км новых дорог и завершение переходящих объектов. В 2025 году на реализацию проекта выделено 4,2 млрд тенге, построено 8,6 км дорог на 12 участках. Общая стоимость проекта составляет 15,8 млрд тенге. В дальнейшем планируется завершить строительство дорог на 15 улицах общей протяженностью 16,4 км. Отдельно проводится средний ремонт улицы Республики протяженностью 6,1 км.

Дорожные работы увязываем с развитием пешеходной и остановочной инфраструктуры. В апреле установлено пять новых остановок. При планировании учитываем освещение, безопасность пешеходов и удобную связь жилых районов с социальными объектами.

– Какие направления и проекты станут основой развития экономики Косшы и создания новых рабочих мест?

– Наша стратегическая задача – перейти от преимущественно жилого развития к формированию полноценной городской экономики. В Косшы уже работают более 5 тыс. субъектов предпринимательства. Близость к Астане, аэропорту и транспортным коридорам создает возможности для развития логистики, производства, строительства и смежных отраслей, торговли, услуг и переработки сельхозпродукции.

Общий объем инвестиционных проектов, планируемых к реализации в 2026 году, составляет около 85 млрд тенге. Ожидается создание примерно 700 рабочих мест.

Одним из ключевых направлений станет индустриальная зона, под которую Генеральным планом в Тайтобе предусмотрено 209 гектаров. На этой площадке планируется реализовать семь проектов общей стоимостью 292 млрд тенге и создать более 3 тыс. рабочих мест. Среди них – многоотраслевой производственный комплекс, переработка стекла, производственная база, комплекс по хранению и переработке овощей и фруктов, производство молочной продукции и сыра. Для города это возможность сформировать производственный сектор и расширить налоговую базу.

Для территории определены технические условия инженерного обеспечения. Потребность в воде составляет 50 куб. м в сутки, в электроэнергии – 4,9 МВт. Заявка на газоснабжение подана на 1 тыс. куб. м в сутки. Обеспечение площадки необходимыми коммуникациями – одно из условий реализации запланированных производств.

Развивается и туристическое направление. На территории зоны отдыха Erzo Park строится конноспортивный манеж площадью 2580,8 кв. м на участке 0,77 гектара. Предварительная стоимость проекта – 590,9 млн тенге, ввод запланирован до 1 сентября 2026 года. Объект должен способствовать развитию внутреннего туризма и популяризации национальных конных видов спорта.

Параллельно ведется работа по текущей занятости населения. С начала 2026 года в Косшы создано 346 рабочих мест. В Центре карьеры зарегистрированы 383 безработных. В рамках программ занятости 62 человека направлены на общественные и социальные рабочие места, а также молодежную практику. Еще 20 граждан получили государственные гранты на реализацию новых бизнес-идей.

В дальнейшем индустриальная зона, больница и другие инвестиционные проекты должны увеличить число постоянных рабочих мест. Это позволит жителям не только проживать в Косшы, но и строить профессиональную карьеру, развивать свое дело непосредственно в городе.

– Как в Косшы развивают культурную и спортивную жизнь и поддерживают молодежь?

– Мы создаем условия, чтобы жители могли заниматься творчеством и спортом, а молодые люди – получать первый профессиональный опыт и реализовывать свои инициативы.

В марте 2025 года при поддержке Фонда Булата Утемуратова открылся общественно-культурно-спортивный центр стоимостью 9,5 млрд тенге. Площадь здания составляет 8548 кв. м, вместимость – 929 человек. В центре создано 90 рабочих мест, работают творческие студии, выставочные и лекционный залы, библиотека, кинозал, спортивный зал и открытые площадки. Его услугами уже воспользовались более 70 тыс. жителей.

В целом по городу с начала года проведено около 400 культурных и духовных мероприятий, охвативших примерно 80 тыс. зрителей. Артисты Косшы заняли 47 призовых мест на конкурсах разного уровня.

Спортивную инфраструктуру в 2024 году дополнил физкультурно-оздоровительный комплекс «Алан». С начала года в городе проведено 20 турниров. На республиканских и международных соревнованиях спортсмены Косшы завоевали более 20 золотых, 12 серебряных и восемь бронзовых медалей.

В молодежной политике наряду с творчеством и спортом уделяем внимание занятости и поддержке предпринимательства. Четвертый год действует проект «Жасыл ел», в рамках которого в 2026 году выделено 100 рабочих мест. Молодым людям также доступны молодежная практика, общественные и социальные рабочие места, государственные гранты и программы поддержки бизнеса. Эти инструменты помогают получить опыт работы и сделать первые шаги в профессиональной деятельности.

Планируем расширять площадки для диалога и поддержки молодежных инициатив, чтобы молодые жители могли участвовать в развитии города и предлагать собственные проекты.

– Что дали Косшы первые пять лет в статусе города, и какие задачи определят его дальнейшее развитие?

– Сформирована самостоятельная система управления, утвержден Генеральный план, началось обновление инженерной и социальной инфраструктуры. Город газифицирован, открыта поликлиника, строится многопрофильная больница, развиваются дороги и коммунальные сети.

Society

Education without borders: Gulvira Akybayeva on opportunities at Astana IT University, artificial intelligence, and women's leadership

Accelerating the building of a Healthy China

Venice Biennale: how the Kazakhstan pavilion came to be

Human capital of the future: how Astana is training new-generation educators

Interview with MGIMO University Rector Anatoly Torkunov

Behind the gold is an entire team