– Давид, какие принципиальные изменения произошли в сфере креативных индустрий Казахстана за последние годы?
– Системная работа началась в 2021 году. Тогда в рамках программы «Ел Үміті» экспертная группа провела диагностику сектора. К работе привлекли международного эксперта Джона Ньюбигина из Великобритании. По итогам была подготовлена и утверждена первая Концепция развития креативных индустрий на 2021-2025 годы.
Для реализации Концепции создавался межведомственный проектный офис с участием ключевых министерств и институтов развития. Однако за пятилетний период ответственный оператор менялся трижды: эту функцию последовательно выполняли проектный офис при Правительство, Казахтуризм и Министерство культуры. Частая смена оператора повлияла на темп и преемственность работы, поэтому не все цели первой Концепции удалось достичь.
– Как появился Альянс креативных индустрий Казахстана и какую задачу он взял на себя?
– Инициативная группа увидела, что отрасли нужна площадка, которая могла бы объединить креаторов и помочь выстроить диалог государства, общества и бизнеса. Мы изучили международный опыт. Особенно полезным оказался пример Кыргызстана, где профильная ассоциация совместно с правительством создала Парк креативных индустрий с льготным налоговым режимом. Консультационную поддержку нам также оказывали эксперты Британского Совета и Министерства культуры Франции.
В результате был создан Альянс - некоммерческая и неправительственная организация. Сегодня в него входят 38 компаний-членов, работают 9 профильных комитетов, а сфера охвата - 29 индустрий в шести кластерах. Мы продолжили исследования, работу с нормативными правовыми актами и взаимодействие с государственными органами, чтобы интересы профессионального сообщества учитывались при формировании отраслевой политики.
– Чем проект Концепции на 2026-2030 годы отличается от первого документа?
– При его подготовке мы уже опирались на опыт предыдущей пятилетки и точнее определили барьеры каждой индустрии. В кино это вопросы налогообложения и возврата части затрат, в музыке - защита авторских прав, в GameDev - необходимость поддержать отрасль на этапе становления. Универсальной меры для всех направлений недостаточно.
Мы провели сравнительный анализ 18 стран, где креативные индустрии добились заметных результатов. Во всех успешных моделях действует межведомственная координация. Ни одно министерство не может развивать этот сектор в одиночку: с ним связаны культура, образование, цифровизация, торговля и экспорт, предпринимательство и туризм. Поэтому новый документ охватывает образование, правовое регулирование, налоги, финансы, инвестиции и инфраструктуру. Сейчас он находится на финальной стадии согласования.
– Какие направления креативной экономики обладают наибольшим экспортным потенциалом?
– Приоритет зависит от задачи: создание рабочих мест, привлечение валютной выручки или решение культурных и социальных вопросов. Если говорить об экспорте, особенно перспективны цифровые продукты - кино, музыка, компьютерные игры и другой цифровой контент. Их проще выводить на внешние рынки, потому что они не требуют традиционной логистики и легко масштабируются.
Успешный продукт окупает разработку многократно и продолжает приносить выручку годами. В Казахстане уже есть студии с годовой выручкой в 30-40 млн долларов, при этом над продуктом могут работать команды из 30-60 человек. Это показывает, какую отдачу способен давать бизнес, основанный на интеллектуальной собственности.
– Где проходит граница между творчеством и креативным предпринимательством?
– У произведения искусства может быть самостоятельная художественная или культурная ценность. Креативный продукт появляется тогда, когда к замыслу добавляются рынок, покупатель, модель продаж и права на интеллектуальную собственность. Например, национальный мерч передает нашу идентичность и культурный код, но после выхода на рынок он становится товаром, который необходимо продвигать, оценивать и защищать.
Креативный предприниматель должен понимать, кто купит его продукт, сколько готов заплатить покупатель и как выстроить дистрибуцию. Именно способность соединить авторскую идею с устойчивой бизнес-моделью отличает креативное предпринимательство от творчества для себя.
– Какой капитал нужен для старта и с какими трудностями сталкивается креатор по мере роста?
– Начать можно с небольших вложений. Представим мастера по имени Карлыгаш, которая делает авторские украшения из акрила. На первом этапе ей нужны материалы, страница в социальных сетях и качественная визуальная подача. Затем она получает крупный корпоративный заказ, например на 6 тыс. изделий, привлекает помощников и постепенно формирует команду.
Когда спрос становится постоянным, домашней мастерской уже недостаточно. Требуются помещение, оборудование, сотрудники и подходящая организационно-правовая форма. Человек, который начинал как автор, вынужден одновременно разбираться в бухгалтерии, праве, управлении персоналом, закупках и логистике.
Следующий уровень связан с налогами, маркетплейсами, таможенными требованиями и экспортом. Незнание отдельных правил может привести к финансовым потерям или срыву поставки. Поэтому одна из главных проблем креативных предпринимателей - нехватка понятной информации о юридических, финансовых и административных требованиях. Иногда ошибки оказываются настолько дорогими, что человек отказывается от дальнейшего развития бизнеса.
– Какие меры поддержки помогут креативному бизнесу пройти этот путь?
– Нужны финансовые инструменты, учитывающие специфику отрасли. Банк обычно просит залог, тогда как основные активы креативного предпринимателя - идея, интеллектуальная собственность, заказы и клиентская база. Той же Карлыгаш на этапе крупного заказа нужен не грант, а оборотные средства под контракт и понятная процедура их получения. Для начинающего класса предпринимателей следует рассмотреть доступное финансирование, включая льготные инструменты и, возможно, беспроцентные займы.
Одних денег недостаточно. Предпринимателю нужны знания по юнит-экономике, бухгалтерии, налогам, праву, маркетингу и экспорту. Такая поддержка помогает заранее увидеть риски и перейти от разовых продаж к устойчивому бизнесу.
– Какую практическую помощь креаторам оказывает Альянс?
– У нас действуют образовательные и менторские проекты, проходят профессиональные встречи. Участники могут общаться с предпринимателями, которые уже прошли путь от идеи до работающей компании. Альянс не строит на этом отдельный коммерческий бизнес: его работа поддерживается членскими взносами.
Мы готовим онлайн-курс по креативному предпринимательству, релиз которого запланирован на октябрь 2026 года. Первый пилот программы уже прошел в Таджикистане. Кроме того, разработаны программы инкубации и акселерации. В пилотном инкубаторе Creative Start приняли участие 100 подростков: они учились создавать комиксы, книги, видео и компьютерные игры, в том числе с применением искусственного интеллекта. Работа начинается с поиска идеи, затем участники переходят к продукту и бизнес-модели.
– Вы также упомянули новое технологическое партнерство. Что оно даст казахстанским креаторам?
– Creata Ventures Studio Ltd., зарегистрированная в МФЦА, заключила соглашение с BytePlus - B2B-подразделением ByteDance. Благодаря этому казахстанские креаторы получают доступ к моделям генерации изображений и видео, включая Seedance и Seedream, по партнёрским условиям и без цепочки перепродавцов, что делает инструменты доступнее по стоимости.
Одновременно мы готовим образовательные материалы. Самого доступа к технологии мало: важно научить людей правильно ею пользоваться и получать качественный результат. Мы рассматриваем это соглашение как возможность расширить доступ к современным инструментам не только в Казахстане, но и в Центральной Азии.
– Что должно произойти в ближайшие полгода, чтобы Концепция заработала?
– Первое - закрепить единого ответственного оператора и межведомственный координационный орган: смена оператора трижды за пятилетку стоила отрасли темпа, и повторять этот опыт нельзя. Второе - запустить хотя бы один рабочий финансовый инструмент под залог интеллектуальной собственности и контрактов, а не недвижимости. Третье - сделать требования к креативному бизнесу понятными: единая точка, где предприниматель находит ответы по налогам, правам и экспорту. Альянс готов взять на себя образовательную часть и экспертизу - остальное требует решений на уровне государства.
